电脑桌面告别图标并排罗列

    　　微软巩固用户基础，转为经营用户群，如果能真正实现，那么最根本的意义在于这家公司从简单的“占有市场份额卖产品盈利”，转变为“开发用户群价值”。这不是一个简单的转变，而是意味着从传统产业思维，转变为互联网思维。“卖产品盈利”还是“开发用户群价值”，这是传统产业和互联网产业的最重要区别。

    　　传统产业思维的“卖产品盈利”，意味着将用户看作简单的消费者，而不是可以持续产生复合价值的粉丝。而经营用户群，“开发用户群价值”，则是聚拢用户，影响用户，使之融入自己的生态圈，彼此依存、价值互通。这两种模式差距在于，前一种模式只能占有用户群很少的一部分消费力。比如诺基亚，虽然市场份额很高，却只能赚到用户买手机的钱，对他们在手机应用上的消费需求无能为力（既无条件充分发掘、满足，又赚不到这方面的钱）。正因如此，诺基亚才“没有做错什么，可我们输了”。而互联网思维，则是深度拥抱用户，使之成为自己的粉丝，最大限度的占有和开发他们的消费能力。在这方面苹果、谷歌是最大的赢家。腾讯因此成为行业霸主。小米也正是借助这一模式，才实现了不合常理的迅速扩张。

    　　然而微软在过去的这些年，却局限于“扩张市场份额卖产品赚钱”的套路里没走出来。这固然没有错。但面对苹果、谷歌等拥有更犀利手法的竞争对手，微软就错过了很多发展时机，导致身为互联网巨头，在移动互联网却是笨鸟慢飞。微软有没有意识到这个问题，我们外人自然不得而知。但作为互联网巨头，微软显然不会停止对互联网浪潮的观察和思考。至少，windows10表现的这些新特性，客观上反映了微软已经产生了这种可喜的转变。

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